——此篇较长，点击这里查看全文

2006年，我曾作出承诺，逐渐将我持有的所有伯克希尔・哈撒韦股票捐赠给慈善基金。这个决定让我再开心不过。

现在，盖茨夫妇和我正在要求几百位美国富豪至少为慈善事业捐出50%的个人财富，所以我还是重新解释我的意图及其背后考量为宜。

首先，我承诺，在我有生之年或大去之际，我将把至少99%的个人财富捐献给慈善事业。以美元衡量的话，这笔钱诚然可观，但从相对价值角度出发，每天都有许多人向他人赠予更多。

有数以百万计的人常常为教会、学校和其他机构作贡献，从而放弃了原本可以用来惠及自己家庭的物质财富。他们对贫乞者的接济和给联合之路劝募协会的捐款，意味着放弃看电影、去餐厅就餐或其他个人享乐。相形之下，我的家人和我兑现捐赠99%财富的承诺则不需以牺牲需要或想要的东西为代价。

更何况，这一捐赠也不会让我放弃最珍贵的资产，即“时间”。有许多人，其中也包括我的三个子女，都为帮助他人奉献了大量时间与才华。这种赠予往往远比金钱更有价值。对一个在困境中挣扎的孩子来说，从一个充满爱心的良师益友处获得培育，远比得到一张支票更珍贵。我的姐姐桃乐丝每天都对一些人施以援手，我在这方面则做得很少。

而我所能做的，就是拿出一大堆伯克希尔・哈撒韦的股票凭证，这些“提款存单”变现之后可以换成各种资源，从而让那些没能抽中人生上上签的人获得些许补偿。

目前为止，我已经捐赠了20%的个人股票(包括来自我过世的妻子苏珊・巴菲特的股票)。剩下的股票，我会每年捐出4%。在资产清算后最迟10年，我希望我所拥有的伯克希尔股票能够悉数投入慈善事业。这些钱将不会用做长期性捐赠基金，我希望它们能用来解决人们的眼前需求。

拥有某些东西，确实能让我的生活更有滋味，但拥有过多反让我吃不消。我想有一架昂贵的私人飞机，但若拥有好几处房产，就会成为一种负担。很多时候，拥有越多财富，越会沦为财富的奴隶。我最珍视的财富，除却健康，还有那些幽默有趣、个性多彩、长久相伴的朋友们。

在这个国度，那些在战场上挽救他人生命者会被授予勋章，好老师会被回报以学生家长的感谢信，而那些能够发现公司股票错误定价的投资者，则会被飨以数亿资财。一言以蔽之，命运的安排反复无常，无人能确定谁会抽到上上签。

我和我的家人不会为我们的非凡好运感到罪恶，相反，我们充满感恩。假使我们把多于1%的财富花在自己身上，我们的幸福感和成就感并不会因此加强。然而，剩下的99%财富却能对他人的健康与福祉产生莫大影响。这一现实为我和我的家人指明了道路：留下的财富够花即可，其余则赠予社会，去满足更多需求。这份捐赠誓言，就是我们踏上慈善之路的开始。

这样的大雨这样的相遇
你很纯真我被打动 
人的心中都有个孩子
特别容易和纯真接近
人的一生中际遇常常有 
并非每段 
都有感动

锦书，是盛大的电子书阅读器Bambook的中文名。现在除了限定的3500个测试者，你在市场上还买不到这个产品。

但这丝毫不影响盛大文学急风暴雨式的炒作，《海外权威媒体赞赏Bambook》、《名人盛赞盛大Bambook：是国内最好的电子书》、《美国乔治敦大学EMBA学员赞盛大电子书Bambook》、《海外媒体聚焦盛大发布电子书2.0-Bambook》……不见其人，先闻其声，这种炒作功夫尽管与陈天桥的风格相距甚远，但就冲这躲不开的宣传攻势，确实得“盛赞”一个。

这样的炒作，一下子就让盛大文学成为所有电子书阅读器厂商的竞争对手，而这很可能让盛大原本的计划落空。今年3月，盛大隆重发布了一人一书计划，其要点是，盛大提供一整套软件、硬件规范和在线书城解决方案，推动整个出版产业向数字化转移。现在盛大过度炒作其阅读器，让大家几乎忘记了云中书城才是它的业务核心。大多数阅读器硬件厂商，会选择拒绝接入盛大的云中书城，因为盛大看上去是要通吃产业链的所有环节。

我同意这样的观点：所有可以被数字化的内容，终将被数字化，文本、音乐、视频、报纸、杂志、图书，概莫能外。但我同时认为，盛大还不是那个整合产业链的最合适的角色，它距离图书产业的核心仍然太远。盛大和亚马逊不同，后者已经是图书零售市场举足轻重的角色，Kindle的革命，恐怕很难发生在锦书身上。盛大不是亚马逊，它在图书产业的位置很边缘；盛大也不是苹果，它既没有成功的软硬件整合开发的经验，也缺乏品牌号召力。在中央书城与零售终端之间，内容与渠道之间，出版商与读者之间，通吃与合作之间，锦书很明显还没找到自己的恰当位置。

根据《2009—2010中国出版业发展报告》披露，2009年中国图书出版品种27.57万种、70亿册，整个传统图书出版产业的总产值不到 800亿元。但请注意，这其中大约70%，是各类教材、教辅贡献的，据说教辅的出版量仅占行业的一成，但利润却占行业的六成。如果去掉教材、教辅，图书产业的市场规模只有200亿元左右，还不如盛大所在的网络游戏市场的规模大。丰厚的教材、教辅利润，让图书出版业根本无心迎接数字化大潮。

起点中文网的确成功地培养了部分用户的付费习惯，盛大的期望是，迅速扩大这个群体的数量，让付费者无处不在。就像当初的盒子计划，盛大的企图当然不是为了将已有的用户带入客厅，而是为了凭借对客厅电视机的控制，来获得更多的娱乐用户。锦书也不是为了给在线阅读的用户提供更多的阅读手段，因为在已有用户身上打主意，并不会产生增值。盛大的预期一定是，通过阅读器硬件，让更多不上起点网的用户也成为它的付费用户。

我怀疑盛大高估了起点模式的普适性。在起点网上付费“等更”的用户，不见得会花钱下载一部完整的电子书。等更是一种社区体验，而非严格的阅读体验，换句话说，为等更付费并不等于为内容付费。其中的区别，有过社区运营经验的人自然会有体会，一旦脱离了特定的社区环境，用户的付费意愿会直线下降。

我希望盛大的数字图书零售构想能够成功，因为你不能指望保守、封闭的中国图书产业会自我革命，外部的棒喝或许更有效。但说实话，就目前而言，锦书更像另一个盛大盒子，而不是另一个Kindle，另一个iPod。